Tycker du att det är svårt att få en fullständig överblick av dina varumärkesrättigheter?

Funderar du ibland på hur du förvaltar, skyddar och utnyttjar dina varumärken på bästa sätt? Har du kanske några få varumärken med enstaka skydd i enstaka länder och klasser eller är det bara något du hoppas att du har kontroll på? Kanske funderar du på vad det är du verkligen behöver? Har du kanske tagit över en portfölj med varumärkesregistreringar som du ska driva och förvalta? Ofta är det så att många organisationer registrerar ett eller flera varumärken för att sedan lägga dem till handlingarna.

Våra klienter ska kunna säkerställa och visa i sin egen organisation att varumärkesportföljen sköts effektivt och att interna mål och krav uppnås. Vår erfarenhet och det vi lärt oss genom våra klienter är att det framförallt är överblicken och kostnadskontrollen på varumärkesportföljen som är utmaningen. Det är svårt att se om utvecklingen av varumärkesportföljen stöder bolagets affärsmässiga mål. Det är även svårt att internt rapportera och motivera existensen och kostnaderna för en varumärkesportfölj. Vilka varumärken är värda att satsa på i framtiden och vilka kan avvecklas? Vilka varumärken driver verksamheten framåt?

Erfarenhetsmässigt vet vi att det är svårt att:

  • veta vad en varumärkesportfölj kostar – idag, inom tre år och i framtiden
  • identifiera det rättsliga värdet av rättigheterna i varumärkesportföljen – dvs. vad gynnar företagets affär nu men också över tid
  • veta när och varför saker inträffar – detta medför svårigheter att prioritera i arbets- och beslutsordningen internt hos våra klienter.

Vad leder då dessa svårigheter till?

Det kan bli svårt att få en fullständig bild av nuläget vilket innebär att det blir besvärligt att fatta beslut om framtida investeringar eller avveckling. Det leder självklart även till svårigheter med att motivera fortsatta bevakningar eller investera i nya varumärkesskydd.

Det är utmaningen att få en tydlig bild över nuläget som är en bidragande orsak till svårigheten att effektivisera en varumärkesportfölj så att den faktiskt är en affärstillgång. Vi på IPQ har sedan starten sett utmaningarna våra klienter har och har enträget arbetat med att anpassa våra processer. Våra verktyg är där för att skapa de bästa förutsättningarna för våra klienter för att visa en varumärkesportföljs nuläge.

Hur skapar vi då en tydlig bild av nuläget? Nyckeln till detta är ordning och reda. I vår arbetsmetodik och i våra rapporteringsverktyg kan hela varumärkesportföljens budget uppskattas regelbundet i nuläge och över tid.

Vi har skapat en registreringsprocess som bygger på att varje registreringsärende är uppdelat i faser. Dessa faser är prissatta och inträffar i varje ärende vid en given tidpunkt, vilket ger dig som klient full insyn och bästa förutsättningar att se konsekvenserna över år framöver. Vårt arbete med faser stödjer även dig som arbetar med en varumärkesportfölj att kunna rapportera och kommunicera effektivt och pedagogiskt inom den egna organisationen. Allt för att kunna frigöra resurser hos våra klienter. Genom att följa ärenden i fassystemet blir det även enkelt att se status på helheten likväl som i de enskilda ärendena. Då blir det även enkelt att prioritera i vilken ordning beslut ska fattas.

Intresserad av att veta mer?

Kontakta susanne.mellqvist@ipq.se

Relaterat innehåll

Klarar ditt företag en granskning?

I augusti utfärdade Datainspektionen Sveriges första sanktionsavgift under EUs Dataskydds-förordning (Förordningen) till en gymnasieskola i Skellefteå. Sanktionen kom efter att skolan på prov använt ansiktsigenkänning via kamera för att registrera elevers närvaro på lektionerna. Skolan behandlade genom detta känsliga personuppgifter och uppgav som laglig grund att de inhämtat samtycke från eleverna. Datainspektionen underkände  här samtycke […]

Låt inte visheten bedra snålheten – lönsamma samarbeten är bästa sättet att utnyttja en företagshemlighet

Samarbeten är grunden för en stor del av all framgångsrik innovation och en stor del av den mest lönsamma kommersialiseringen av befintlig innovation. Samarbeten är sällan straight-forward – ens inom en och samma organisation och ytterligare parter gör inte saken enklare. För att få ut det mesta av samarbetet, minska den egna riskexponeringen och bygga […]

Artificiell intelligens och jurister – några tankar om framtiden och möjligheterna att förutse rättslig effekt

Ingen har väl kunnat undgå den strida ström av nyheter som rör utvecklingen inom artificiell intelligens eller ”AI”? Alltifrån självkörande bilar och AI-assistenter som identifierar vilken låt vi lyssnar på till datorprogram som bokar ett bord på restaurang[1]. Men trots att betydande framsteg har skett inom vissa områden, är vi fortfarande långt från att lyckas […]